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June 09 Palestra aos alunos da FANESENo último dia 07/06, tive o prazer de palestrar no evento “III Seminários Integrados FANESE/FACE”. Atendendo ao pedido do coordenador de TI, Alan Vasconcelos, falamos aos alunos de Sistemas de Informação sobre o tema Gerenciamento de Projetos de TI.
Como o público-alvo seria composto por acadêmicos, formatei uma apresentação com os seguintes objetivos: - Dar uma visão geral dos conceitos da gestão de projetos; - Fornecer informações práticas com intuito de alertar para a importância do planejamento e gerenciamento para o sucesso de um projeto de software.
Clique aqui para acessar os slides apresentados nesse encontro.
Estamos viabilizando a realização de um novo curso sobre esse tema. O último foi realizado em Janeiro deste ano. Para você que está lendo esse post, tenha participado ou não dessa palestra, mas que tenha interesse e queira se aperfeiçoar nesse tema de gerência de projetos, gentileza enviar um e-mail para mim (ver meu contato nos slides). Assim que houver alguma novidade em relação a esse curso, manterei contato.
Por Alércio Bressano June 01 EXPECTATIVA: o segredo do sucesso em projetos, parte 1
Este artigo tem o objetivo de mostrar a você, leitor, o caminho para obter sucesso em seus projetos. “Lá vem mais uma série de modismos ou passo-a-passo prontos que nunca dão certo na minha realidade!”. Não, não é isso que você está pensando. Não vou passar “receita” ou “fórmula mágica”, vou passar um conhecimento, uma atitude! Se o conhecimento apresentado aqui nortear suas atitudes e decisões em projetos, suas chances de ser bem sucedido serão muito maiores. Você vai se surpreender. Vamos iniciar a viagem? J
Vamos iniciar essa série de artigos com a seguinte questão: por que os projetos fracassam? Por que não atendo o que o meu cliente deseja? Falando especificamente dos projetos de software, vocês podem responder: "os projetos fracassam porque os prazos estouram, ou seja, o projeto é entregue dias ou meses depois do previsto"; ou ainda "porque foi prometido que ia ser entregue um sistema com diversas funcionalidades e no final foi entregue um produto sem ter o que o usuário necessitava ou algumas não funcionavam adequadamente"; ou até mesmo "eu havia previsto gastar Y e gastei Y x 4". Nesses 5 anos de estudos e vivência nessa ciência inexata (gerenciar projetos e conduzir pessoas) e diante dos diversos motivos que poderíamos elencar que fazem com que os projetos fracassem, aponto que, na minha leitura, a fronteira entre o sucesso e o fracasso de um projeto pode ser resumido em uma única palavra: EXPECTATIVA.
Leia o artigo na íntegra no site iMasters...
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