Alércio Bressan...'s profileAlercio Bressano, MBAPhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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October 25 Burndown e Resultados - Projetos PessoaisSeguem os resultados de 3 sprints rodados. Não dá pra ficar nada satisfeito :/
 Resumo
 Sprint 1 (8 pontos)
 Sprint 2 (18 pontos)
 Sprint 3 (40 pontos)
Resultados das retrospectivas:
Pontos positivos
- Reuniões diárias de acompanhamento às 23h e atualização do burndown, avaliando metas do dia e planejamento do dia seguinte
Pontos a melhorar
- Aumentar disciplina em relação aos horários de trabalho (57 horas semanais) para ter maior dedicação aos projetos pessoais nas horas semanais disponíveis (16 horas)
- Reduzir o tempo com itens circunstanciais que não estejam dentro do foco definido September 19 Palestra sobre Gestão de Projetos e Carreira de TIMaterial da palestra ministrada no IFS (ex-CEFET/Escola Técnica) no dia 17/09/2009 aos alunos de Informática.
Tema: gerenciamento de projetos e trajetória na carreira de TI (o relato de um egresso da instituição).
 Por Alércio Bressano August 11 SCRUM no dia-a-diaEstou aos poucos incorporando alguns conceitos de SCRUM na gestão dos meus projetos pessoais. Abaixo, vocês podem ver a mudança que já fiz no meu quadro de acompanhamento de metas mensais.
Irei postando coisas legais que for vendo na prática em relação à utilização da filosofia ágil. Abraços,Alércio Bressano Resultados Curso SCRUM em AracajuCaros colegas leitores, no último mês de Julho, aconteceu em Aracaju um curso sobre a metodologia Ágil SCRUM. O ministrante foi Juan Bernabó, da Teamware, um dos maiores especialistas do assunto no Brasil. Um dia antes do curso, recebi a ligação da organização do evento e tive o prazer de conversar com Juan previamente. Ele quis entender o cenário profissional que eu estava inserido e tive a oportunidade de comentar que estava muito ansioso, pois havia assistido a palestra dele no Flisol e sempre fui da linha PMI e RUP, mesmo estando a conhecer novos modelos que agreguem valor ao resultado (isso que importa afinal). Ao final do curso, a minha percepção pode ser resumida da seguinte maneira: SENSACIONAL! Não havia tanto conhecimento desse assunto até esse momento (apesar de ter lido superficialmente), e achei simplesmente incrível tudo o que está embutido na filosofia agile e na metodologia Scrum. No final das contas, tudo converge para o controle de tempo, recurso, escopo (tripla restrição), mas o que se diferencia é como se controla isso e a forma aderente a projetos de software, que pela sua natureza tem uma complexidade inerente. Segue abaixo alguns dos pontos que achei relevante da filosofia ágil e do que pude ver nesse curso: Tem uma dinâmica muito famosa em cursos de certificação SCRUM e que foi feita nesse curso: o Jogo com Bolinhas de Tênis. Esse exercício mostra claramente a importância da interação da equipe para definir a mecânica do trabalho que trará maior produtividade (outros conceitos como retirada de estoque, forma de trabalho da equipe, SM definindo limites sem interferir). Nesse jogo, Juan comentou que o recorde havia sido 109 bolinhas (time de Brasília). O nosso time de Sergipe totalizou 113 bolinhas! Recorde Nacional agora é sergipano! :) Para quem se interessar pelo assunto, acessar blog da comunidade Ágil em Sergipe e se informar sobre como participar da lista de discussão. Achei muito útil o treinamento e vou colocar em prática no time de Desenvolvimento no Grupo Constâncio Vieira, nos projetos da UNIT e nos meus projetos pessoais. Não tenho dúvidas que vai agregar valor ao resultado. Vou experimentar e os resultados estarei postando por aqui.
Por Alércio Bressano July 13 Resultados da Palestra “Desmistificando Agile e SCRUM” no FLISOL 2009No último mês de Abril, em Aracaju, ocorreu o FLISOL 2009 (Festival Latino-Americano de Instalação de Software Livre). Uma palestra que me chamou a atenção foi a que falava sobre metodologias ágeis. Tive a oportunidade de assistí-la e o palestrante convidado foi Juan Bernabó, da Teamware do Brasil, especialista em desenvolvimento ágil de software. Observações/Questionamentos:
Minha conclusão: o Scrum e a filosofia Ágil trazem diversas formas diferentes de administrar um projeto, ou seja, a filosofia muda no momento de administrar a tripla restrição (recurso, tempo, escopo). A que mais me chamou a atenção é constantemente avaliar escopo e prazo de entrega, fazendo com que o mais importante seja entregue logo. Ou seja, dentro do tempo disponível, mesmo com as mudanças, analisar os itens de escopo que possuem mais valor agregado e entregá-los da maneira solicitada pelo cliente, mesmo que evolua e se altere ao longo do desenvolvimento. Em outras palavras, tudo converge para administrar sempre as expectativas e a satisfação do cliente e demais stakeholders em relação ao que será entregue no tempo disponível. Por Alercio Bressano May 02 Resultados – Disciplina Gerência de Projetos (Pós SI para WEB)No último mês de Março, ministrei o módulo de Gerência de Projetos na especialização em Sistemas de Informação para WEB. A seguir disponibilizo material utilizado nas aulas e também os dois melhores projetos elaborados (avaliação da disciplina) para que tanto acadêmicos do curso quanto interessados possam acessar: Material das aulas: Melhores projetos – exemplos práticos (resultado da avaliação da disciplina): Gestão do Projeto de Sistema de Auto Peças Alunos: José Laércio de Jesus Oliveira Laís Marques Santos Flávia Alves Machado Rodrigo Menezes da Conceição Emanuel Rocha Santana Neto Hiran de Paula Haun Filho Gestão do Projeto de Controle Financeiro e Contábil Alunos: Clewerson Menezes dos Santos Elton Santos Nunes Dennie Robert Barroso Cannon Marcos Augusto dos Santos Asciole Andrade Neto Breno Alves de Andrade Frederico Augusto Siqueira Gentil
Aproveito para agradecer ao ex-coordenador Fábio Coriolano e o atual coordenador Marcus Aurelius (velho conhecido) pela oportunidade. Contem sempre comigo. Para finalizar, fiquem à vontade em divulgar esse material. O objetivo é justamente esse: disseminar conhecimento e realizar projetos! J
Por Alércio Bressano March 16 Aulas no MBA em Gestão de Projetos - RiscosNo final de 2008, tive a grata surpresa de receber um convite para ministrar aulas no MBA em Gestão de Projetos no módulo de Gerenciamento e Controle de Riscos.
Tive a oportunidade de estar ao lado de profissionais que gerenciam projetos em diversas áreas de negócio e de grandes empresas (Vale, Schincariol, Banese, Petrobrás, Coca-Cola, Infox), incluindo também colegas da área de TI.
    Por Alércio Bressano
September 06 Palestra realizada: "Desafios do Gerenciamento de Projetos de TI"No último dia 04 de Setembro de 2008, ministrei uma palestra no SENAI sobre gerenciamento de projetos. Recebi o convite do Alexandre Valério, colaborador do SENAI, que demonstrou interesse em replicar esse encontro após ter assistido a uma outra palestra na FANESE.
Intitulado "Desafios do Gerenciamento de Projetos de TI", esse encontro me deu a oportunidade de transmitir algumas informações sobre os seguintes assuntos:
- Cenário dos Resultados dos Projetos de Sofware
- Importância do Gerenciamento de Projetos para Melhoria dos Resultados - Organismos Internacionais e Guias de Referência sobre o assunto - Desafios e particularidades dos Projetos de TI e Visão Prática de como Gerenciar Projetos Para ter acesso aos slides, clique aqui para baixar.
Fiquei bastante feliz em ver o auditório praticamente lotado, principalmente pelo fato de concluir que esse assunto está passando a ser interesse de muitos profissionais. Isso me faz continuar acreditando que é possível que a área de desenvolvimento de projetos de software seja mais profissional (menos informal, com técnicas de planejamento e controle) e reverter o cenário negativo dos resultados desses projetos.
Abaixo alguns registros do evento e a percepção dos participantes (fichas de avaliação).
Clique nas figuras para aumentar a visualização
Por Alércio Bressano
(Artigo) EXPECTATIVA: o segredo do sucesso em projetos - Parte 2 (publicado!)Essa semana foi publicada no site iMasters (Gerência) a segunda parte do artigo "EXPECTATIVA: o segredo do sucesso em projetos".
"No artigo anterior ficamos no planejamento do projeto, onde as variáveis ESCOPO, TEMPO e CUSTO foram definidas e as expectativas iniciais do cliente/patrocinador foram formadas. Nessa segunda parte nosso objetivo é ilustrar, com exemplos práticos, como as mudanças que ocorrem nessas variáveis do projeto impactam diretamente nas expectativas dos clientes e como essas deverão ser administradas até o final do projeto, para que possamos atender os anseios dos interessados. Estão preparados?"
Para conferir o artigo na íntegra, acesse aqui o link para o iMasters.
Por Alércio Bressano September 03 Convite de Palestra sobre Gestão de Projetos em AracajuPara informações detalhadas sobre o conteúdo do evento, acessar diretamente o site do Senai Sergipe e clicar no evento do dia 04/09 (seção de Eventos), conforme indicado na figura abaixo.
August 11 Resultados do 2º. Happy Hour Digital - PMIConforme convite no último post, foi realizado o 2º. Happy Hour Digital sobre o PMI. O palestrante foi o ex-presidente do PMI-Rio, Lélio Varella.
A palestra foi sobre Projetos (nível Básico), onde ele falou sobre a importância dos projetos no âmbito profissional e pessoal. Também citou sua experiência na criação de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) na Star Alliance.
Chamou-me a atenção uma frase no slide final do guru da administração, Peter Drucker: Em 1998 – “Gerente de Projetos é a profissão do futuro!” Em 2000 – “Gerente de Projetos não é mais a profissão do futuro... É do PRESENTE!”
Outra frase interessante também citada na apresentação foi: “o gerenciamento de projetos é visto como a ciência de concretizar”.
Sobre o PMI Sergipe, Marcus Dratovsky comentou que eles estariam se reunindo para discutir as estratégias para a formação do capítulo aqui em Sergipe (provável que seja filiado ao capítulo da Bahia) e ouvir as experiências do Lélio sobre isso.
Vamos aguardar em breve os resultados desse encontro e as novidades sobre o PMI em Sergipe.
* Para o post não ficar sem foto, segue meu crachá do evento (e ainda por cima com meu nome erradoJ)
Por Alércio Bressano June 09 Palestra aos alunos da FANESENo último dia 07/06, tive o prazer de palestrar no evento “III Seminários Integrados FANESE/FACE”. Atendendo ao pedido do coordenador de TI, Alan Vasconcelos, falamos aos alunos de Sistemas de Informação sobre o tema Gerenciamento de Projetos de TI.
Como o público-alvo seria composto por acadêmicos, formatei uma apresentação com os seguintes objetivos: - Dar uma visão geral dos conceitos da gestão de projetos; - Fornecer informações práticas com intuito de alertar para a importância do planejamento e gerenciamento para o sucesso de um projeto de software.
Clique aqui para acessar os slides apresentados nesse encontro.
Estamos viabilizando a realização de um novo curso sobre esse tema. O último foi realizado em Janeiro deste ano. Para você que está lendo esse post, tenha participado ou não dessa palestra, mas que tenha interesse e queira se aperfeiçoar nesse tema de gerência de projetos, gentileza enviar um e-mail para mim (ver meu contato nos slides). Assim que houver alguma novidade em relação a esse curso, manterei contato.
Por Alércio Bressano June 01 EXPECTATIVA: o segredo do sucesso em projetos, parte 1
Este artigo tem o objetivo de mostrar a você, leitor, o caminho para obter sucesso em seus projetos. “Lá vem mais uma série de modismos ou passo-a-passo prontos que nunca dão certo na minha realidade!”. Não, não é isso que você está pensando. Não vou passar “receita” ou “fórmula mágica”, vou passar um conhecimento, uma atitude! Se o conhecimento apresentado aqui nortear suas atitudes e decisões em projetos, suas chances de ser bem sucedido serão muito maiores. Você vai se surpreender. Vamos iniciar a viagem? J
Vamos iniciar essa série de artigos com a seguinte questão: por que os projetos fracassam? Por que não atendo o que o meu cliente deseja? Falando especificamente dos projetos de software, vocês podem responder: "os projetos fracassam porque os prazos estouram, ou seja, o projeto é entregue dias ou meses depois do previsto"; ou ainda "porque foi prometido que ia ser entregue um sistema com diversas funcionalidades e no final foi entregue um produto sem ter o que o usuário necessitava ou algumas não funcionavam adequadamente"; ou até mesmo "eu havia previsto gastar Y e gastei Y x 4". Nesses 5 anos de estudos e vivência nessa ciência inexata (gerenciar projetos e conduzir pessoas) e diante dos diversos motivos que poderíamos elencar que fazem com que os projetos fracassem, aponto que, na minha leitura, a fronteira entre o sucesso e o fracasso de um projeto pode ser resumido em uma única palavra: EXPECTATIVA.
Leia o artigo na íntegra no site iMasters...
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VERSÃO EM FORMATO PDF DESTE ARTIGO
Por Alércio Bressano May 31 Visita Técnica dos alunos de Administração da Faculdade São LuísNo último dia 27/05, a área de TI (Tecnologia da Informação) do Grupo Constâncio Vieira recebeu alunos dos 7º. e 8º. períodos do curso de Administração da Faculdade São Luís. O professor Jorge Cabral, da disciplina SIG, manteve contato conosco (por intermédio de um de seus alunos, Marcos Santana, Gerente de Vendas da CIAL, uma das empresas do grupo) solicitando uma apresentação sobre a nossa experiência e realidade atual do grupo em relação aos seguintes assuntos:
* O alinhamento que vocês fazem da TI junto ao negócio; * os sistemas de apoio administrativo e a integração com o seguimento do negócio; * os sistemas de informações que vocês possuem para dar o apoio a tomada de decisões como o SAD (sistema de apoio a decisão), EIS (sistema de informação executivo), BI (Business Intelligence)
Apresentamos a nossa estratégia (desenvolvimento próprio x terceirização x pacotes prontos), o alinhamento que temos entre os objetivos estratégicos da companhia e os projetos de TI e uma visão sobre o nosso sistema ERP e sistemas de BI. Além disso, foi exibido um vídeo institucional do Sistema Empresarial Constâncio Vieira, que se encaminha para os 96 anos de existência. Também foram apresentadas as empresas do grupo, que são responsáveis por negócios nas áreas de Bebidas, Tecidos e Cosméticos.
Acreditamos ter atendido as expectativas dos nossos visitantes e as discussões foram bastante produtivas.
Para finalizar, estreitar esse laço entre o meio empresarial e acadêmico deve ser uma constante e ambos só tem a ganhar: as empresas, a partir da oferta de mão-de-obra mais qualificada no mercado; e a academia, que proporciona um aprendizado mais efetivo através do alinhamento entre teoria e prática!
Segue relato do professor Jorge Cabral no seu blog em relação a esse encontro.
Abaixo um registro da visita:
Por Alércio Bressano February 22 Notícia publicada no site da UNIT sobre Curso GP RealizadoPessoal,
foi divulgado na área de Notícias do site da UNIT (www.unit.br) algumas informações sobre o curso "Vivência Prática em Gerência de Projetos de TI", realizado em Janeiro/2008.
Para ler na íntegra, basta entrar no link http://www.unit.br/ler.asp?id=6620&titulo=Noticias
É provável que esse curso seja realizado mais uma vez este ano. Em breve estarei confirmando mais informações por aqui.
Informações sobre o curso postadas no blog:
Abraços,
Alércio Bressano February 04 Mais um Curso sobre Gerenciamento de Projetos: SUCESSO!Nas últimas duas semanas de Janeiro, tive o imenso prazer de estar ao lado de profissionais e estudantes de computação que se interessam em enriquecer seus conhecimentos para um bom exercício da profissão. Além disso, demonstraram um interesse maior ainda pela área de gerenciamento de projetos de TI.
Abaixo a 1ª. turma formada no curso de extensão “Vivência Prática em Gerência de Projetos de TI”:
Participaram profissionais de grandes empresas como Norcon, TRT, Secretaria Municipal de Saúde, SEPLAN, UNIT e Medlynx. Também contamos com a participação de estudantes de Computação do Estado (capital e interior).
Nos 5 dias de realização do curso, pudemos apresentar uma proposta extremamente prática de como gerenciar projetos de TI. Isso foi feito através de dois exemplos de Projetos (um de Desenvolvimento de Software e outro de Infra-Estrutura), onde os participantes tiveram a oportunidade de fazer o Projeto, desde a fase Inicial (planejamento), passando pela Execução, até a Entrega final do Produto (Encerramento). No decorrer do projeto, foram apresentadas situações onde os participantes tiveram que tomar as decisões (observando a Tripla Restrição Escopo, Tempo e Recurso), apresentar para aprovação do Patrocinador (sponsor) e fazer os devidos ajustes no Plano do Projeto. O objetivo das equipes era desenvolver o projeto para que fosse bem sucedido, ou seja, que satisfizesse as expectativas dos Stakeholders (Patrocinador e Clientes).
Apesar de eu sempre ser bastante crítico, fiquei muito satisfeito com os resultados dos trabalhos e, a partir da observação do feedback dos participantes, acredito que os objetivos foram atingidos e eu consegui transmitir a importância do gerenciamento de projetos na área de TI.
Vejam abaixo alguns dos gráficos coletados na pesquisa de avaliação do curso:
Total de questionários respondidos: 17
Acredito que, muito desse sucesso do curso se deva à maneira como transmito minha paixão por essa área e pela forma como acredito na seguinte filosofia: com uma execução aliada a um bom gerenciamento tendo uma equipe comprometida e focada, existe a grande probabilidade de se ter projetos que atendam ou superam as expectativas dos clientes. Fiquei extremamente feliz em poder compartilhar esse aprendizado.
Outra informação bacana é que, dos 42 cursos de extensão ofertados pela UNIT, apenas este curso fechou turma e foi realizado. Excelente notícia J
Já fui comunicado pela coordenação que esse curso será realizado mais uma vez. Estou consolidando o feedback dado pela 1ª. turma e devo dar uma incrementada na fórmula do curso (aplicando as lições aprendidas)... Aguardem as novidades e fiquem atentos J
Por Alércio Bressano December 14 Curso de Aperfeiçoamento Profissional em Gestão de Projetos - Janeiro/2008Caros Amigos,
convido vocês a iniciarem o ano de 2008 enriquecendo os conhecimentos em habilidades gerenciais.
No mês de janeiro, estarei ministrando um curso de aperfeiçoamento em gerência de projetos. O principal objetivo é proporcionar aos participantes uma visão prática de como gerenciar projetos de TI.
Metodologia do Curso:
1a. Etapa: Referencial Teórico sobre Gestão de Projetos Iniciando os trabalhos, os participantes terão uma visão teórica sobre o tema. A referência de gerenciamento de projetos que será utilizada é a do PMI (PMBOK). 2a. Etapa: Metodologia Prática de Gerenciamento de Projetos Aqui, os participantes terão a oportunidade de aprender um exemplo de uma metodologia de gerenciamento com um enfoque prático, utilizado em projetos reais. 3a. Etapa: Simulação Real Nessa etapa, os Os participantes serão dividos em equipes e o ministrante será o sponsor do projeto, sendo que cada equipes será responsável por desenvolver o projeto. A partir daí, os participantes serão colocados em situações que requerem decisões gerenciais e deverão tomar as decisões e executar as atividades necessárias de gerenciamento em decorrência disso. Isso será feito, desde a iniciação do projeto até o encerramento. 4a. Etapa: Lições Aprendidas
Para encerrar, o ministrante irá fazer uma avaliação geral do desempenho das equipes e apresentar o aprendizado obtido (pontos positivos e negativos), fazendo os participantes refletirem sobre as decisões tomadas na simulação, para que possam levar isso para o dia-a-dia dos projetos nas suas respectivas empresas.
Para maiores informações sobre carga horária do curso e período, acessem o link destacado acima no site www.unit.br
Abraços,
Alércio Bressano
p.s.1:
Errata das informações do curso
Horário de Realização do Curso: das 18h às 22h
p.s.2:
No post deste blog no dia 12/11, existe um link para uma série de artigos que publiquei nessa área. Quem tiver interesse em participar do curso, pode ir "esquentando as turbinas" lendo esse material. p.s.3:
Divulguem nos seus contatos e listas de discussão. O endereço desse post é http://alercio.spaces.live.com/blog/cns!963C3DFEEB673B90!886.entry
November 12 Dia Internacional do Gerente de ProjetosNo dia 02 de Novembro, recebi um comunicado da Diretoria do PMI Chapter PE sobre o Dia Internacional do Gerente de Projetos. Replico aqui na íntegra essa mensagem para todos os GP’s:
Neste "Dia Internacional do Gerente de Projetos" o PMI-Chapter Recife mais uma vez parabeniza todos aqueles que fazem do gerenciamento de projetos seu dia-a-dia. A nossa profissão se difersifica cada vez mais tornando-se peça-chave nos mais diversos tipos de projeto nos quatro cantos do planeta.
Parabens Gerente de Projetos !!!
DIRETORIA PMI PE
Com paciência e persistência, levaremos nossos projetos a superar as expectativas dos nossos clientes. Por Alércio Bressano September 02 2º. Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos: EU FUI! :)Nos dias 29, 30 e 31 de Agosto de 2007, na capital Baiana, ocorreu o maior evento nacional sobre Gerenciamento de Projetos. Ricardo Viana Vargas, José Finocchio Jr., Américo Pinto, entre outros grandes nomes do mundo Project Management.
Encontrei nesse evento alguns representantes de Sergipe: Gerente de TI do SergipeTec (Marcus), Gerentes de Projetos do Gbarbosa (Roberto, Telmo, Rose e Carina), Gerente de Projetos da Chip&Cia (Adriano) e Gerentes de Projetos do Banese (Marcos Xavier e Sara).
Seguem as palestras que tive a oportunidade de participar no evento e respectivos comentários: [Conferência de Abertura] Biocombustíveis: Novas Perspectivas de Investimento (Graça Foster, Presidente da Petrobrás Distribuidora S.A.): Foster mostrou nessa palestra os projetos que foram criados para a concepção do BioDiesel e os métodos e técnica utilizados para conduzí-los. Impressionante a complexidade desses projetos, pois envolvia interesses de diversos ministérios e entidades do governo.
[Mesa Redonda] Quantificando e Qualificando o Gerenciamento de Projetos (Farhad Abdollahyan, Rosária Russo e Carlos Tapia): Rosária mostrou a pesquisa de benchmarking na área de gerenciamento de projetos; Tapia falou sobre o IPA, empresa que trabalha com consultoria em projetos para análise de viabilidade e comparação (essa empresa possui dados sobre 10.000 projetos de diversas áreas); Farhad falou sobre o PRINCE2, certificação e metodologia do governo britânico, fazendo uma comparação com o PMBOK e PMP.
[Palestra] Valor do Gerenciamento de Projetos (Ricardo Viana Vargas): nessa palestra, RV fez uma excelente apresentação da importância do gerenciamento de projetos para as organizações. Segundo ele, os projetos nasceram para fracassar e deve existir um esforço para não deixar que isso ocorra. Daí ser fundamental ter previsibilidade e visão holística.
[Palestra] Case Braskem: uma sistemática de gerenciamento de projetos de classe mundial (Carlos Adolpho): foi apresentada a metodologia da Braskem para gestão dos projetos industriais na organização.
PMO Maturity Cube: como avaliar a maturidade de um Escritório de Projetos (Américo Pinto): nessa apresentação, Américo mostrou um trabalho inovador para que as organizações possam avaliar a maturidade dos seus Escritórios de Projetos, visto que existem no mercado apenas modelos para avaliar a organização com relação ao gerenciamento de projetos. Uma proposta que está em desenvolvimento e avaliação com projetos pilotos em empresas brasileiras.
Uma nova geração de Escritório de Projetos: um estudo de caso sobre a implementação do escritório de projetos na empresa júnior AD&M Consultoria Empresarial (Renata Navega): essa empresa júnior é da UnB (Universidade de Brasília) e Navega apresentou como foi o processo de implantação de um Escritório de Projetos.
PMO no ativo exploratório da unidade de negócio ES da Petrobrás (Ícaro Ribeiro): Ribeiro mostrou como foi o processo de implantação do PMO e os obstáculos, considerando a mudança de cultura na organização, onde foi definido que todas as definições dos projetos teriam que obrigatoriamente passar pelo PMO. Mas ele informou que isso possibilitou maior controle e coordenação dos projetos.
Case IBM: competências em Gestão de Projetos (Arthur Szabo): foi exibido nessa palestra por Szabo como a IBM trata a carreira dos profissionais na área de gerenciamento de projetos. Existem valores que norteiam os profissionais e um plano que permite que um GP possa chegar a nível hierárquico compatível com a diretoria, tendo os mesmos benefícios.
Relações entre competências pessoais e tipos de personalidade do gerente de projeto (Flávio Fernandes): o autor deste trabalho procurou mostrar a relação entre o modelo de competências do PMI (PMCD) e um modelo sobre perfis de profissionais de Belbin.
Criatividade e Modelos Mentais: ferramenta para a gestão de projetos (Rodolfo Rodrigues): nessa pesquisa, Rodrigues procurou mostrar a importância da criatividade no desenvolvimento de idéias em equipes de projetos.
Implantação do Escritório de Projetos no Sebrae-BA (Márcia Motta): Motta apresentou como se deu o processo de estruturação da área de gerenciamento de projetos do Sebrae na Bahia.
Facilitação: “Peopleware” para alavancar equipes (Peter Pfeiffer): palestra muito interessante que mostra como é fundamental o papel do facilitador para a coleta de idéias e tomada de decisões.
[Palestra] Gerenciamento de Portfólio de Projetos pelo método da Corrente Crítica (José Finocchio Jr.): li sobre esse método na Mundo PM e o próprio Finocchio foi autor do artigo. Achei muito interessante a estratégia de gerenciamento desse método para evitar atrasos (gerenciamento de buffers ou “pulmões”). Nessa apresentação, Finocchio mostrou essa abordagem para a gerência de portfólio. Com certeza farei um estudo mais aprofundado para aplicação prática nos projetos.
O próximo passo é consolidar as anotações registradas ao longo das palestras, os insights de idéias descritos e estruturar um plano de ação para implementação das lições aprendidas J
Por Alércio Bressano |
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